Av 3 - Planejamento Social
Av 3 - Planejamento Social
Questão 1:
O
planejamento _________________ se desenvolveu ao longo da década de 70,
idealizando uma proposta de que uma mudança exige uma ação mais
especifica, sendo necessário um estudo dos principais fatores ambientais
que afetam a instituição em questão. Concentra-se ainda na crença de
que, com uma intervenção eficiente e eficaz resulta na excelência no
produto final.
Alternativas:
1 -
Social
2 -
Participativo
3 -
Tecnocrático
4 -
Democrático
5 -
Estratégico
Sua resposta:
5 -
Estratégico
Questão 2:
Relacione a segunda coluna com a primeira:
A) Missão
B) Visão
(
) É o ponto de partida, a carteira de identidade da organização,
objetivando que todos na empresa conheçam sua razão de existência.
( ) Refere-se onde a empresa quer chegar. Estabelece a direção e o foco desejado.
(
) Serve de critério geral para orientar a tomada de decisão, definir
objetivos e ajudar na escolha das decisões estratégias.
( ) O propósito, a razão de ser da organização
( ) Uma imagem projetada para o futuro
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
1 -
B; A; A; B;;B
2 -
A; B; A; A; B
3 -
A; A; B; B; A
4 -
B; A; A; B; A
5 -
B; B; A; A; B
Sua resposta:
2 -
A; B; A; A; B
Questão 3:
A
ambiência interna e ambiência externa são dois fatores a serem
considerados no momento de um diagnostico institucional. A
_______________ envolve os aspectos da sociedade que afetam a
instituição. A _____________________ envolve os aspectos ligados a
instituição e que podem favorecer ou dificultar seu desenvolvimento.
Alternativas:
1 -
Ambiência interna; ambiência externa
2 -
Ambiência externa ambiência interna
3 -
Ambiência histórica; ambiência social
4 -
Ambiência social; ambiência histórica
5 -
Nenhuma alternativa está correta
Sua resposta:
2 -
Ambiência externa ambiência interna
Questão 4:
O
planejamento estratégico é uma metodologia muito utilizada
principalmente em organizações do terceiro setor (o setor da sociedade
civil organizada, que não faz parte do primeiro setor que é o Estado e
nem do segundo setor que é o privado), ou seja, as organizações
conhecidas como ONG. No momento do planejamento é importante levantar os
pontos fortes e os pontos fracos para que possam ser potencializados ou
minimizados.
Associe as duas colunas:
A) Pontos fortes
B) Pontos fracos
( ) Tomada de decisão compartilhada
( ) Dificuldade de cumprir o cronograma e analisar resultados
( ) Facilidade de comunicação e cooperação entre os membros
( ) Imagem positiva dos profissionais junto a comunidade
( ) Dificuldade de pensar em termos de custos
Alternativas:
1 -
A; B; B; A; A;
2 -
B; B; A; A; B
3 -
A; B; A; B; B;
4 -
A; B; A; A; B
5 -
B; A; A; B; B
Sua resposta:
4 -
A; B; A; A; B
Questão 5:
Um
dos grandes desafios do planejamento é o processo de monitoramento
controle das ações em relação aos objetivos propostos. “controlar a
execução do que foi planejado, os resultados dessas ações estratégicas,
as decisões e, fundamentalmente, o diagnóstico” fazem parte de ações de
gestão. (ZANONI, 2009, p.117) Sobre o controle é correto afirmar:
Alternativas:
1 -
O
controle revela possíveis falhas ocorridas e possibilita a introdução
de medidas corretivas capazes de produzir nova situação de equilíbrio.
2 -
Revela o caráter autocrático do planejamento participativo impedindo que muitas pessoas façam inferências no processo.
3 -
É o momento que acontece unicamente antes da execução do projeto permitindo uma visibilidade do que precisa ser feito;
4 -
Planejar e controlar são ações sem nenhuma relação. Sobrevive uma independente da outra.
5 -
Todas as afirmativas estão corretas.
Sua resposta:
1 -
O
controle revela possíveis falhas ocorridas e possibilita a introdução
de medidas corretivas capazes de produzir nova situação de equilíbrio.
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